分析儀器儀表行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的三大措施

*，目前在儀器儀表行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中還存在著(zhù)企業(yè)內部結構不合理，經(jīng)濟效益不高;產(chǎn)品結構不合理，*不高;科研開(kāi)發(fā)力量弱等諸多問(wèn)題，對于這些問(wèn)題，也采取了多種解決措施。

    首先主要是深化企業(yè)改革，推進(jìn)機制，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢，為了適應市場(chǎng)發(fā)展，除舊革新是必要的，對于國有企業(yè)而言，通過(guò)資產(chǎn)重組和結構調整，集中力量，加強重點(diǎn)，提高國有企業(yè)的整體素質(zhì)，按經(jīng)營(yíng)狀況分三類(lèi)進(jìn)行改組。當然對于不同的經(jīng)營(yíng)狀況也采取不同的方法。一是產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)、長(cháng)期虧損、扭虧無(wú)望的企業(yè)，企業(yè)由于長(cháng)期虧損或虛盈實(shí)虧，資產(chǎn)損失和資金掛賬不斷增加的，要下決心實(shí)行關(guān)閉。要通過(guò)“勞者有其股”的動(dòng)力機制，把技術(shù)人員和管理人員的知識作為“資產(chǎn)”入股，把主要的技術(shù)人員和管理人員變成企業(yè)的利益主體，在行業(yè)中盡快形成面向市場(chǎng)，自求技術(shù)進(jìn)步、自覺(jué)調整結構的新機制。二是產(chǎn)品有市場(chǎng)但負擔過(guò)重、經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)，可以通過(guò)兼并、聯(lián)合等形式進(jìn)行資產(chǎn)重組和結構調整，盤(pán)活其有效的存量資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)進(jìn)一步流失。三是具有一定實(shí)力、經(jīng)營(yíng)狀況良好的國有企業(yè)，要積極探索多種制實(shí)現形式，充分利用股份制的資產(chǎn)組織方式，吸引多方投資，促進(jìn)其資本擴張，以加快這些企業(yè)的發(fā)展;要促進(jìn)其投資主體多元化和股權分散化，以把這些企業(yè)推向市場(chǎng)。

    其次通過(guò)長(cháng)短結合、內外結合進(jìn)行產(chǎn)品結構調整。在產(chǎn)品結構調整中一方面要通過(guò)做減法來(lái)抑制“長(cháng)線(xiàn)”產(chǎn)品，金屬管浮子流量計，渦輪流量計，渦街流量計，而重要的是在調整結構做加法時(shí)不能盲目地追逐市場(chǎng)熱銷(xiāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，一旦各地區、各部門(mén)同時(shí)不計后果上熱銷(xiāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)，其結果是造成該產(chǎn)品的生產(chǎn)能力過(guò)剩和新一輪的產(chǎn)品結構不合理。各地區、各部門(mén)在產(chǎn)品結構調整中要堅決避免出現結構趨同的現象，不能讓市場(chǎng)經(jīng)濟這只“看不見(jiàn)的手”牽著(zhù)鼻子走，而應當從本地區、本部門(mén)的關(guān)際出發(fā)進(jìn)行合理地“預期”，保證產(chǎn)品結構合理化，保證我國儀器儀表行業(yè)的健康發(fā)展。

當然一個(gè)企業(yè)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)，加強科技投入，推進(jìn)技術(shù)是關(guān)鍵的一步。

    是民族的靈魂，技術(shù)是實(shí)現結構調整、產(chǎn)品升級以及形成經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的推進(jìn)器，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要手段。江蘇恒泰儀表有限公司一直在不斷的研究新產(chǎn)品，期盼在儀器儀表行業(yè)有一個(gè)。